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  服装业:逆境当前,还能做些什么 2008-6-11

     最近有点烦——这成为当下不少服装老板的心声。

  新锐刊物创刊时曾喊出一句自鸣得意的口号:你可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI。中国的服装企业能跑过CPI吗?目前尚未可知。不由得想起一句古语:仓廪实而知礼仪。众所周知,服装兼具实用性、社会性和艺术性,后二者无疑属于礼仪和审美的范畴,也是服装消费的更高层次,按照马斯洛的需求梯度理论,服装消费其实也是从低度向高度渐进的,在物质匮乏的年代,御寒和遮体成为人们对服装的基本需求,一俟经济繁荣,就会进入服装消费的较高层次,讲究起社会性和艺术性来,这也成为时尚的滥觞。而一旦碰上诸如CPI高企这样的经济难题,人们对服装的消费自然也就变得消极和保守起来——这也成为当前服装老板苦恼的一大根源。

  那么,逆境当前,我们还能做些什么呢?

  首先要学会辩证地去思考。我们似乎已经习惯于盛世时的高歌猛进,却独独少一种“逆境思维”。有顺境就会有逆境,如果不能居安思危,自然就会在危局来临时大乱方寸。逆境是“果”,那么它的“因”是什么?是不是自己的漠视和无为使得逆境提速?逆境究竟是全局的长期的,还是局部的一时的?凡此种种,如果不能辩证地去思考,只会让自己的恐慌成为所谓“逆境”的注脚。不妨听听雅戈尔服饰公司董事长李如刚看待逆境的一番话:都说服装不好做,为什么有的企业做得那么好呢?再不好的市场,也会有好的企业,这难道不值得仔细琢磨么?

  行成于思。有了理性的认识,还要学会自主地去应对。不客气的说,中国太多的服装企业是“模仿秀”的忠实学徒,而不是有着独立眼光的拿来主义者,他们习惯于跟随先行者成功的脚步,一旦危局来临却只能刻舟求剑,被边缘化也就在情理之中,扪心自问:当前的逆境到底是客观形成还是主观造就的呢?鲁迅说过,最大的痛苦在于梦醒了无路可走。逆境当前,告别跟风和模仿的惰性,学会用自己的头脑去指挥手脚,这是最好的自救方法。

  禅语说:不是风动,不是云动,而是心动。逆境来了,虚美的泡沫和忽悠的说教也就少了起来,何不给自己留一点读书、思考和交流的时间呢?或许这样能让我们更明白“祸兮福之所倚”的道理,从而多一份“乱云飞渡仍从容”的定力。
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